À 55 ans, cette retraitée ne peut plus payer son loyer : contrainte de retourner vivre chez sa mère et de survivre au RSA

En France, une frange grandissante de la population âgée de 55 à 69 ans se retrouve dans une zone grise : ni en emploi, ni éligible à une pension complète de retraite, avec pour seul horizon l’incertitude financière. Ces personnes, appelées NER (Ni en Emploi, ni à la Retraite), vivent un véritable « sas de précarité » qui bouleverse leur quotidien, leur santé et leur dignité.

Des chiffres qui parlent d’eux-mêmes

• En 2021, près de 16 % des 55-69 ans étaient NER ; la proportion monte à 28 % à 61 ans.
• Un tiers d’entre eux vivaient sous le seuil de pauvreté dès 2015.
• Entre 55 et 61 ans, 21 % des Français se trouvaient sans emploi ni retraite, soit plusieurs centaines de milliers de personnes.

Ces chiffres, issus de différentes enquêtes publiques, dessinent une réalité sociale souvent occultée : plus on se rapproche de l’âge légal de départ, plus le risque d’exclusion augmente.

Trop vieux pour travailler, trop jeunes pour partir

Dans un monde professionnel où la vitesse, la polyvalence et la maitrise des outils numériques sont largement valorisées, les compétences acquises au fil de décennies d’expérience sont parfois reléguées au second plan. Pour les 55-64 ans :

• Les offres d’emploi se font rares.
• Les contrats courts et le travail précaire deviennent la norme.
• Les recruteurs privilégient souvent des profils considérés « plus flexibles » ou « moins coûteux ».

Résultat : un parcours qui alterne missions ponctuelles, périodes de chômage, formations mal adaptées et, lorsque les droits sont épuisés, bascule vers le RSA.

Témoignage : un retour contraint sous le toit maternel

Gwenaëlle, 55 ans, pensait terminer sa carrière dans la communication. En septembre 2025, après un dernier CDD non renouvelé, elle touche le RSA, soit environ 580 € par mois. Impossible de payer son loyer en région parisienne ; elle se voit contrainte de retourner vivre chez sa mère, en Bretagne.
« J’ai postulé partout, jusqu’à proposer mes services comme vendeuse saisonnière de fromages pour les fêtes », confie-t-elle.

Son cas illustre un phénomène plus vaste :

• Stigmatisation liée à l’âge lors du recrutement.
• Carrière interrompue pour élever des enfants ou soigner des proches, créant des « trous » mal perçus.
• Impossibilité de réunir les trimestres nécessaires pour une retraite à taux plein.

Les causes profondes de la situation NER

1. Recul de l’âge légal de la retraite

Chaque report de l’âge de départ rallonge la période d’entre-deux, surtout pour ceux dont la carrière fut hachée.

2. Santé fragilisée

À partir de 55 ans, un actif sur trois déclare avoir au moins une limitation fonctionnelle durable ; certaines pathologies rendent impossible la poursuite d’un travail physique.

3. Discrimination à l’embauche

Selon un baromètre RH, moins de 10 % des offres de cadres ciblent explicitement les plus de 50 ans, alors que leur taux de réussite en entretien demeure élevé quand ils sont convoqués.

4. Formation continue insuffisante

Seuls 13 % des salariés de plus de 55 ans ont bénéficié d’une formation l’an dernier, contre 25 % des 25-49 ans, limitant leur adaptation à la transition numérique.

Conséquences sociales et psychologiques

• Pauvreté : les revenus basculent en dessous du minimum vieillesse pour un nombre croissant de ménages.
• Isolement : déménagements forcés, retour en famille ou hébergement précaire se multiplient.
• Stress et santé mentale : perte de statut social, peur de l’avenir et difficultés à se projeter engendrent anxiété et dépression.
• Inégalités de genre : les femmes, souvent avec des carrières fractionnées et des salaires plus faibles, sont surreprésentées parmi les NER.

Quelles pistes pour sortir de l’impasse ?

1. Valoriser l’expérience

   Mettre en avant le mentorat, le tutorat et la transmission des savoirs au sein des entreprises permet de capitaliser sur les compétences des seniors tout en formant les générations suivantes.

2. Renforcer la formation continue

   Proposer des parcours certifiants ciblés (numérique, transition énergétique, métiers en tension) avec un financement public-privé simplifié pour faciliter l’accès aux plus de 50 ans.

3. Aménager les fins de carrière

   Développer le temps partiel senior ou les formules de retraite progressive afin de maintenir un revenu décent tout en réduisant la pénibilité.

4. Soutenir financièrement les plus fragiles

   Revaloriser le RSA pour les plus de 55 ans, faciliter l’accès à la complémentaire santé solidaire et améliorer le suivi social pour anticiper les situations d’urgence (logement, alimentation, énergie).

5. Lutter contre les stéréotypes

   Intégrer des indicateurs sur la diversité générationnelle dans les obligations RSE des entreprises et renforcer les sanctions contre l’âgisme dans le recrutement.

Vers un nouveau contrat social intergénérationnel

Les trajectoires de millions de seniors montrent qu’il est urgent de repenser la place de l’âge dans le travail. La transition démographique mettra de plus en plus de citoyens en posture d’attente d’une retraite qu’ils ne peuvent pas encore toucher. Seule une action coordonnée – entre État, entreprises, partenaires sociaux et collectivités – permettra de convertir ces années perdues en opportunités, plutôt qu’en limbes sociales.

Pour Gwenaëlle et tant d’autres, il ne s’agit pas seulement de chiffres : c’est la possibilité de retrouver un emploi digne, de rester autonome, et de vivre ses années de maturité sans craindre chaque fin de mois.

Bertrand De labbey

Bertrand, rédacteur chevronné, explore l’univers du gaming avec une attention particulière aux nouvelles sorties et aux stratégies de jeu. Il offre un point de vue éclairé sur les évolutions du secteur et les impacts sur la culture numérique.